ディールのその先を、
言葉にする。

HARUCIのパートナー・アソシエイトが、M&A、PMI、経営意思決定に関する視座を随時発信します。実務の現場からのメモ、論考、そして数字の背後にある物語を綴ります。

Valuation · Essay2026.07

DCFに残された、経営者の判断領域

数字は語らない。DCFの各パラメータに宿る経営判断を、意思決定の言葉で解きほぐす。

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M&A Strategy2026.06

ソーシングという設計:機会は組み立てる

優れたディールは市場から降ってこない。仮説駆動のソーシング体制の作り方を論じる。

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PMI · Note2026.06

TSA設計の落とし穴:分離ではなく、接続を

カーブアウトの実務で忘れられがちなTSA設計。分離期間を、価値創出の準備期間に転じるための視座。

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Due Diligence2026.05

DDは"減点方式"ではない

リスク列挙のDDから、シナジー定量化のDDへ。現場のDD報告を投資判断に接続する方法。

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Essay2026.05

意思決定の朝、経営者は何を見ているか

クロージング前夜に経営者の卓上にあるもの。数字と物語を、同じ卓上に置くための実務。

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PMI2026.04

統合の"言葉"を揃える:Value Capture Officeの役割

買収後100日のガバナンス設計。Value Capture Officeが持つべき権限と、対話の粒度。

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M&A Strategy2026.03

事業承継としてのM&A:買い手の選び方

数字だけでは決まらない事業承継。譲渡側の視座から、買い手候補の"選び方"を論じる。

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Valuation2026.02

スタンドアロン価値とシナジー価値の分離

本源的価値と交渉レンジを可視化するために、両者をどう切り分け、どう対話するか。

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Note2026.01

PEポートフォリオの3年目:Exit Readinessという概念

投資期間中盤で意識すべき"Exit準備"の実務。Value Creation PlanをExitに接続する視座。

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